推进阿姆河天然气项目跨越式发展
2011-4-1张本全
摘要:土库曼斯坦天然气合作项目是目前中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)最大规模的海外天然气勘探开发项目;中石油川庆钻探工程有限公司为其中的阿姆河右岸项目提供全方位的技术支撑、一体化地下工程作业和地面工程建设等服务,以及为土库曼斯坦天然气康采恩在南约洛坦提供100×108m3天然气产能建设EPC总承包、为土库曼斯坦地质康采恩提供12口气探井钻井总包服务。面对工期紧、资源匮乏、钻探风险大、气候环境恶劣、不可抗力因素多等困难,采取了一系列措施:①加强综合地质研究,地质成功率达100%;②强化科技攻关,钻井成功率达100%;③探索管理创新,实现项目高效运行;④科学配置资源,建立采购、运输、清关、仓储、发放“一条龙”物资保障体系;⑤加强HSSE(健康、安全、防恐、环保)体系建设,实现安全清洁生产;⑥全面推进基层建设,不断增强队伍凝聚力。经过不懈努力,在短时间内圆满完成了气源地工程技术服务的阶段性任务,为按时向祖国供气提供了坚强保障,用优质高效安全运行的项目展示了中石油的实力和速度,促成了中国 中亚能源新格局的形成。
关键词:土库曼斯坦;阿姆河右岸区块;天然气项目建设;中国石油天然气集团公司川庆钻探工程有限公司;科技攻关;管理创新;投产供气
0 引言
中亚地区素有“第二个中东”之称,其中的土库曼斯坦拥有着丰富的油气资源,特别其天然气储量位居世界第三,有“蓝金之国”的美誉。
2007年7月,中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)与土库曼斯坦相关部门签署了《关于土库曼斯坦阿姆河右岸巴格德雷合同区块产品分成合同》和《天然气购销协议》。根据协议,土库曼斯坦将在30年内通过中亚天然气管道(该管道西起中亚最大河流阿姆河之滨,穿过乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦,从新疆霍尔果斯口岸入境,到达我国华中、华东、华南天然气消费市场,管线总长约1×104km)。每年向中国输送300×108m3天然气。中石油与土库曼斯坦合作开发的阿姆河右岸天然气项目分两期建成,一期工程于2009年底建成50×108m3天然气产能,二期工程计划2012年底建成天然气产能80×108m3,2008年8月,中土双方再次签署《扩大100亿立方米天然气合作框架协议》,标志着土库曼斯坦天然气合作项目作为中亚天然气管道的起点和主气源,将在未来的30年内,每年向中国输送天然气由原来的300×108m3增加到400×108m3
2007年8月29日,中国-土库曼斯坦天然气勘探开发合作项目开工庆典仪式在土库曼斯坦阿姆河右岸气田现场隆重举行,标志着中石油海外最大规模的天然气勘探开发项目正式启动。
   这是一项国家工程,对于保障我国的能源战略安全意义重大。作为该项目建设的主力军和中石油最大的工程技术服务企业之一,中石油川庆钻探工程有限公司(以下简称川庆钻探公司)深感责任重大、使命光荣。按照中石油“集约化、专业化、一体化”及对口支持的战略构想和总体部署,川庆钻探公司为阿姆河右岸项目提供全方位的技术支撑、一体化地下工程作业和地面工程建设等服务,以及为土库曼斯坦天然气康采恩在南约洛坦提供100×108m3天然气产能建设EPC总承包、为土库曼斯坦地质康采恩提供12口气探井钻井总包服务。
    参与该项目的川庆钻探公司员工与其他建设者们一起以战天斗地的昂扬斗志、精益求精的科学态度、坚持不懈的奋斗精神、齐心协力的团队意识,安全、高效、优质地完成了各项建设任务。中亚天然气项目于2009年12月14日顺利投产通气。
1 面临的困难与挑战
    尽管川庆钻探公司既有完整的油气田勘探开发一体化服务的业务链,又拥有50多年与天然气打交道的技术积淀,还手持应对“三高”(地层压力高、硫化氢含量高、天然气产量高)气田的“杀手锏”,但阿姆河天然气项目建设却是一场从未经历过的海外天然气勘探开发大会战。
    该项目建设面临着严峻的困难与挑战:①工期紧。特别是A区第一处理厂建设从开工到投产通气仅有一年半的时间,与同规模处理厂相比工期要短1~2年。②资源匮乏。资源国基础设施落后,社会依托条件差,应该说交通基本靠走、通讯基本靠吼、交流基本靠手、保障基本没有。物资、装备等资源十分短缺,绝大部分物资都要靠从我国或周边国家进口,采购及运输周期长,严重制约工程进度,成本成倍增加。③资源国工作效率有待提高。受各种因素的制约,使得办事程序繁琐、效率较低,特别是劳务许可和清关手续繁杂,严重影响项目高效运作。④钻探风险大。服务的区域为“三高”气田,地质情况异常复杂、局部区域存在浅层气藏,易发生卡钻、井喷、井涌等钻井事故。⑤气候环境恶劣。土库曼斯坦为内陆国家,约80%的国土被卡拉库姆大沙漠覆盖,全年干旱少雨,温差大(冬季最低气温为-30℃,夏季最高气温超过60℃),伴有沙尘暴;气候环境对员工健康、设备维护、施工作业影响很大;作业现场易受毒蛇、毒蝎、毒蜘蛛和毒蚊子袭击,员工人身安全受到严重威胁。⑥不可抗力因素多。此间发生的土库曼斯坦百年不遇低温天气,我国南方雪灾、四川汶川特大地震、甲型H1N1流感等,严重影响了人员的动迁和物资、装备的组织与发运。
    要在短短18个月内,在异国他乡,面对众多困难和挑战,在一个“三高”气田里,建成一座年处理能力达55×108m3的天然气处理厂,其建设速度已达同类气田产能建设的“极限时速”,困难难以想象。
2 采取的对策与措施
困难越大,越考验我们的能力、实力和毅力。为此,采取了以下对策和措施:
2.1 加强综合地质研究,地质成功率达100%
    以川庆钻探公司地质勘探开发研究院为主体,抽调精兵强将,成立了“四院合一”的、由60人组成的阿姆河天然气公司勘探开发研究部,为阿姆河项目提供全方位的技术支撑。重点开展了勘探开发规划与部署、测井处理解释、构造演化研究、构造精细解释、储层预测及井位论证、地层沉积相研究、开发方案设计及跟踪研究、储量计算、气田经济评价、岩心分析化验、钻井地质设计、试油修井设计、钻采工艺技术等多项研究工作。建议井位近100口(其中采用50口),完成井位论证报告及设计40多口,提交区域井位3口。通过对阿姆河右岸气田综合研究和储量复核,气田地质储量由2820×108m3提高到3200×108m3,增加了13.5%,特别是萨曼杰佩气田的储量由849×108m3增加到1331×108m3,净增482×108m3,单井配产由40×104m3/d提高到65×104m3/d,提高了62%,地质成功率达到100%。
2.2 强化科技攻关,钻井成功率达100%
    阿姆河右岸合同区块和南约洛坦区域地质情况异常复杂,主要表现为地层压力高、硫化氢含量高、天然气产量高,局部地区存在浅层气藏,易发生卡钻、井漏、井涌、井喷等钻井复杂事故。此前,多家外国钻井公司在该区域内进行过大量钻探工作,但事故频繁,钻探成功率仅为30%。几十年来,该区让许多国家的天然气勘探开发者望而却步。
    通过强化科技攻关,形成了10项钻井工艺配套技术:①“三优二强”安全快速钻井技术;②“高压次生浅层气藏”钻井技术;③大斜度定向井、水平井钻井技术;④长井段膏盐层钻井技术;⑤深井高密度抗高温抗盐钙饱和盐水钻井液技术;⑥高压地层窄压力窗口钻井
技术;⑦长段连续取心工艺技术;⑧防漏治漏钻井工艺技术;⑨个性化PDC钻头选型技术;⑩长段盐膏层及高压气层固井工艺技术。创造了7项钻井纪录:①创造钻井地质和钻井工程成功率双100%;②钻井速度和钻井周期创土库曼斯坦新纪录;③取心收获率创阿姆河右岸区块历史最高水平;④大斜度定向井及水平井技术在土库曼斯坦首次成功运用;⑤已完钻水平井试气获天然气产量超过1OO×104m3/d;⑥安全钻过阿姆河右岸井喷多发地区的“高压次生浅层气藏”并成功完钻;⑦盐膏层及高压气层固井质量合格率达100%。
    截至2010年4月16日,川庆钻探公司共动用钻机17台,修井机4台,录、测、固及工程机械等机具设备1500台套,开钻井45口,完钻井39口(其中:南约洛坦10开7完,阿姆河35开32完),总进尺15.7×104m(其中:南约洛坦3.84×104m,阿姆河11.86×104m);试修开井28口,完井28口。
   在阿姆河A区、B区和南约洛坦地区,前苏联共钻井211口,平均钻井周期543d,地质报废82口井,工程报废67口井,成功率仅30%(表1、2)。一位在外国钻井公司工作过的土库曼斯坦员工用“惊叹”二字表达了对中国石油人的敬意:“以前,我所在的钻井队6年时间打了5口井,有3口井报废,1口井喷失控。而你们居然在7个月里,就成功完钻了3口井,太令人惊叹了!”
表1 钻井周期比较表    d
项目所在地
前苏联
川庆钻探公司
阿姆河A区
180~365
70
阿姆河B区
150~1100
121
南约洛坦
500~1100
222
表2 钻井成功率比较表     %
项目所在地
前苏联
川庆钻探公司
阿姆河A区
50
100
阿姆河B区
28
100
南约洛坦
44
100
2.3 探索管理创新,实现项目高效运行
    挥师土库曼斯坦,川庆钻探公司举全公司之力,调集物探、地质研究、工程技术、地面工程设计、钻井、固井、录井、测井、运输、地面建设等20多家二级单位3000多名建设者(另有土方员工8000人)参与项目建设。在无社会资源依托、无现成经验可循、无成熟管理模式可借鉴的情况下,要使如此庞大的系统运转起来且在最短时间内走上“快车道”,必须打破体制、机制上的条条框框,冲破固定模式的束缚,按国际化运作才能实现管理上的新突破。
2.3.1积极推行“16321N”管理模式
   “1”——一条思路:“一个机关。小机关、大场面、大会战”。机关员工人数控制在58人以内,占员工总数的0.6%。
   “6”——六个统一:“统一机构设置、统一市场运作、统一计划经营、统一生产运行、统一保障体系、统一对外联络”。有效地配置了资源,极大地实现了扁平化管理。
“3”——三条主线:商务运作一条线、生产组织一条线、保障服务一条线。增强了商务运作、生产组织、保障能力,提高工作效率。
    “2”——两个层次:对生产相对集中区域实行“机动式片区化”管理,委派2~3名机关管理人员,负责片区技术把关、生产协调、安全环保管理;复杂地区、关键环节由专人值守,重点把关。
    “1”——一个分开:QHSSE监督与QHSSE管理分开。
    “N”——N个机构:设立N个动态项目中心(部)即流动战车。中心不设机关,没有办公室和后辅。
2.3.2不断创新经营模式
    针对项目工作量大、参战单位多的特点,在综合考虑体制、机制、专业特点、资产归属等诸多因素的基础上,按照“谁经营,谁承担经营风险”的原则,创新了经营模式。川庆钻探工程公司土库曼斯坦分公司(以下简称分公司)作为钻(修)井等工程技术服务的经营主体,独立承担经营风险。分公司与各专业公司采用设备摊销、人工成本和固定管理费率的方式进行内部结算。油建公司作为工程建设项目的经营主体,独立承担经营风险。分公司作为工程建设项目的服务窗口,为其提供清关、生活等保障服务和商务支持。明确了经营主体、责任主体,理顺了内部责、权、利关系,极大地调动了各参建单位的积极性。
2.3.3大胆探索“强强联合”的大(广义)EPCC总承包及劳务分包模式
    大(广义)EPCC的总承包模式:充分发挥中石油“集约化、专业化、一体化”的整体优势,以川庆钻探公司为总承包商,成立项目管理委员会,川庆钻探公司分管领导任项目主任,相关单位主要领导为成员,打造新型EPCC管理团队:E——CPE西南院负责设计;P——西南油气田公司物资总公司负责采购;C——川庆钻探公司油建公司负责施工;C——西南油气田公司净化厂负责试运行。川庆国际公司负责运输、报关,分公司负责清关、商务运作和后勤保障;项目管理委员会负责领导和协调。实现了强强联合,优势互补,确保了处理厂安全、优质、高效建成运行。劳务分包模式:川庆钻探公司作为总承包商负责商务运作,为分包商提供设备、机具、物资等资源和运输、清关、生活等后勤保障服务;分包商为项目提供人员、技术,确保工程质量。在资源十分有限的情况下,变传统的工程分包为劳务分包,实现了资源共享,减少了管理团队,提高了运行效率。
2.3.4虚拟合同、虚拟甲方
    川庆钻探公司以大局为重,站在甲方角度,打破常规、提前谋划、提前介入、提前准备、提前实施,为加快项目建设赢得了时间:提前2个月第一口井开钻;提前3个月动迁钻机、配套设备及材料;提前4个月动迁人员;提前5个月完成分公司注册;提前6个月动迁处理厂建设施工机具和材料;提前2个月实现第一处理厂机械完工;提前38天实现第一处理厂投产运行。
2.4 科学配置资源,建立五大保障体系
    1) 按照“立足中国,依托邻国,当地补充”的物资采供原则,在国内设立11个物资发运场,国外依托5个国家的货物中转站,在土库曼斯坦固定了3个铁路卸货点,组建了近300台车辆的运输队伍,建立了“陆、海、空”立体运输保障体系。
    2) 建立起了以钢结构库房、集装箱库房、料棚和露天堆场相结合的仓储基地2.7×104m2。形成了从物资采购、运输、清关、仓储、发放“一条龙”物资保障体系。截至目前,发运各类生产、生活及庆典物资达13412车皮(次),均完成了清关工作。
    3) 在各片区和生活点修建了宿舍、食堂等生活设施。配送各类生活物资逾9000t。规划无土栽培蔬菜大棚100亩(1亩=666.67m2),建成60亩,供应各类新鲜蔬菜370t。形成了综合配套的生活保障体系,极大地改善了员工的生活、工作条件,稳定了员工队伍,平抑了当地物价,增加了当地就业。
    4) 成立了具备机修、钻修、汽修、井控设备检维修和机加工能力的检维修中心,建立了检维修生产保障体系。
    5) 充分依托川庆钻探公司石油学校的资源,在土库曼斯坦成立了培训中心。对中石油属下的中土员工进行语言、技能、HSSE、资质取证、企业文化、风俗习惯等培训,采取“走下去、请进来、移动式”等方式,广泛开展形式多样的培训,形成了灵活多样的培训体系。已举办9大类培训班共118期,培训人数超过2万人次。在较短时间内实现了“管理岗位中方员工为主,操作岗位当地员工为主,技术岗位中土员工持平”的2:8用工目标,加快了推行员工本土化的进程。
2.5 加强HSSE体系建设,实现安全清洁生产
    不断深入推进HSSE(健康、安全、防恐、环保)体系建设,严格落实安全环保责任制,建立以过程绩效考核为主的HSSE绩效考核机制。积极推行“14441”管理模式,确保安全清洁生产。
    “1”——一个理念:树立“以人为本、安全为天、环保优先”的理念。
    “4”——四个到位:突出“安全意识到位、安全知识到位、安全措施到位、安全行为到位”四个到位。
    “4”——四个重点:严把“井控安全、吊装作业、交通运输、防恐袭击”四个重点。
    “4”——四个环节:狠抓“严格、严格、再严格;检查、检查、再检查;分析、分析、再分析;落实、落实、再落实”四个环节。
    “1”——一个目标:实现“零事故、零伤害、零污染”目标。
    项目实施至今,确保了“零事故、零伤害、零污染”,创造了3000万安全人工时纪录。
2.6 全面推进基层建设,不断增强队伍凝聚力
    1) 建立健全党、工、团组织。建立10个党支部、30个基层工会组织;配置兼职人员,确保了各项工作的有序开展。
    2) 通过深入开展以“共建川庆一个家,共创事业新辉煌”为主题的教育实践活动,促进中土员工思想、制度、文化、情感等融合,增强了队伍凝聚力和战斗力。
    3) 认真组织“三比三赛”、“争先进、夺红旗”、“冬季百日安全生产”等劳动竞赛和各类技术比武活动,提高了工作效率。
    4) 以建设综合性国际化能源公司为目标,加强企业文化建设,提升了企业的形象和知名度。
3 取得的认识与体会
    1) 阿姆河天然气项目的成功运作,得益于党和国家领导人的关怀;得益于中石油集团公司党组的正确决策、集团公司领导的高度重视和集团总部、土库曼地区协调领导小组和川庆钻探公司的正确领导;得益于阿姆河公司的大力支持;得益于中石油各兄弟单位特别是西南油气田公司、CPE、环球公司的密切配合,是“政治优势、整体优势”的充分发挥。
    2) 在地区协调组的统一领导下,甲乙双方牢固树立“同举一面大旗、齐树一个目标、共维一种形象”的理念,换位思考,团结协作。解放思想、打破常规,提前谋划、提前介入、提前准备、提前实施,为项目提前投产赢得了宝贵时间。
    3) 拥有一支怀有我为祖国献石油和保障国家能源安全的使命感、责任感的优秀队伍,再现“大庆精神”、“铁人精神”,“无节日、无假日、无时差、无怨言”,“白天上班,夜晚旅行”,确保了项目的提前完成。
    4) 面对阿姆河项目工期紧、任务重、风险大、资源国物资匮乏、限制条件多等困难,充分借鉴多年实施海外项目的经验,着力改变工作思路、大胆探索创新管理体制和运行机制,形成了一套既适合项目实际,又符合资源国要求的管理模式,为项目的运行提供了有力保障。
5) 中石油保留川庆钻探公司业务链完整的正确决策,促使川庆钻探公司一体化服务和“三高”气田勘探开发的技术优势得到了充分发挥,为项目的运行大侠了坚实的基础。
6) 对中方控股的海外整装油气田采用“六统一”集中管理和一体化服务的模式,有助于最大限度地优化资源配置,减少管理层级,缩短管理链条,增强决策力和执行力,有效地降低管理成本,提高工作效率和经济效益,维护中石油的整体形象。
7) 充分发挥中石油专业化公司的优势,全面推行“强强联合”的大(广义)EPCC总承包及劳务分包模式,有助于项目高效运行,打造精品工程。
8) 通过项目的有效实施,打造了一支遵纪守法、开拓进取、服务创新意识强,商务运作、沟通协调、团结协作能力强,具有运作国际重大项目能力的管理团队;培养了一批通语言、懂专业、擅管理、会经营,具有运作国际重大项目经验的复合型人才;锻炼了一支作风过硬、攻坚克难、技术精湛、执行有力,能快速适应国际项目施工作业的服务队伍,为川庆钻探公司全面走向国际市场奠定了坚实的基础。
 
(本文作者:张本全 中国石油天然气集团公司川庆钻探工程有限公司)
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